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創業16年這家飼料巨頭進入全國前10強!新任執行總裁:家庭農場將占中國豬業50%市場!

發布時間:2022-05-17 17:04    作者:.    來源:新牧網    查看:
    近年來,中國生豬養殖產業行情跌宕起伏,養戶由于虧損嚴重,信心受挫。而飼料業作為生豬養殖的上游產業,也同樣面臨巨大的生存與發展危機。四川特驅農牧科技集團作為一家立足西南,輻射全國的飼料龍頭企業,創建16年以來,依托母公司華西希望打下的堅實基礎和口碑,在特驅事業創始人王德根的帶領下積極創新、奮斗,取得了超過行業平均增幅數倍的發展速度,現已進入中國飼料頭部企業前10位。

    面對中國生豬養殖行業如此形勢,特驅當前和未來的發展戰略如何?是否擁有值得行業思考和借鑒的做法?為此,我們專訪了新任特驅農牧集團執行總裁的王孝國先生。
    受訪人:王孝國,特驅集團副總裁、特驅農牧集團執行總裁。

    2000年加盟華西希望集團,歷任西昌萬千總經理、成都特驅總經理、特驅農牧集團市場總監等職。

    問:請分析一下中國生豬養殖產業未來的發展趨勢?

    王孝國:縱觀歐美養殖發達國家的生豬養殖格局,家庭農場一直占據著主導地位,而隨著國家鄉村振興政策的落地,未來我國生豬養殖將逐步呈現家庭農場、散養戶和大中型規模豬場三者啞鈴型發展趨勢。其中家庭農場由于具有責任心強、成本低、靈活性高等優勢,預計占比將達到50%以上,大中型規模豬場占比約40%左右,另有約10%左右的散養戶依然會存在。同時,生豬養殖還將持續加快智能化、生態化、節約化發展趨勢,各類智慧養殖、低碳環保、精準營養、種養循環等舉措以及先進的設備設施都將得到大量應用。一批批有知識、懂技術的新興家庭農場主也將在全國各地廣泛產生,中國生豬養殖產業將呈現出更加健康、可持續發展態勢。

    問:您如何看待當前國內生豬行情?

    王孝國:中國生豬養殖產業經過數十年的快速發展,由于供求發展不平衡和信息的不對稱,長期存在“豬周期”現象。近幾年由于非洲豬瘟的爆發,生豬養殖門檻、成本和機會都大幅提高,養殖利潤也隨之上升,各路資本由此紛紛進入,規模豬場集約化加劇,小散戶加速退出市場,也因此產生了近期一波“超級豬周期”行情。隨著母豬存欄的大幅增長,生豬產能出現嚴重過剩,導致豬價也從2021年上半年開始一路下跌,至此養豬業全面虧損。但我堅信,沒有只跌不漲的豬價。這波下跌行情中養戶虧損嚴重,而且已持續較長時間。近一月時間全國豬價大幅回升,平均上漲幅度已達到大約2元/斤,預計隨著這波生豬去產能化的加速,今年下半年豬價將止跌企穩并逐步恢復到正常水平。

    問:作為國內飼料行業重點龍頭企業之一,特驅集團將如何應對當前生豬養殖產業的變化?

    王孝國:當前豬價持續低迷、原料價格高企、非瘟和新冠并存,帶來養殖主體的大變化和消費需求的大滑坡,給飼料企業帶來了巨大的挑戰。特驅集團自2005年成立以來,一直秉承“為老百姓做點實實在在的事情”的企業使命,圍繞“價值共創,價值共享”的理念,積極擁抱行業變革,勇于探索和創新。目前特驅農牧已擁有70余家子公司分布在全國及東南亞地區,飼料產能逾1000萬噸,豬料銷量已連續多年領跑西南地區。近幾年來集團更是提出堅定且穩步實施“從傳統的飼料生產型企業向養殖服務型企業”的戰略轉型,要求全體員工從上到下,必須從“文化、思想、模式、組織、方法”等全方位推進業務轉型落地。面對行業這種大變局,特驅農牧結合自身的實際情況,已提出了“踐行標準管理,實現有效經營”的經營思路,切實為行業打造養殖綜合服務平臺,持續保障和提升養戶綜合效益。

    問:特驅從去年起就提出了全面推行業務轉型,具體開展了哪些措施,目前效果如何?

    王孝國:通過對全國各地市場的充分調研,以及對行業發展趨勢的深度分析,我們在內部提出“服務+資源+產品”三駕馬車共同驅動的全新服務理念。一方面,我們將業務團隊全部重新定位為技術服務團隊,要求全體業務人員都必須通過系統學習養殖技術和疫病防控等相關知識,實現個人及團隊養殖技術服務能力的全面提升,同時淘汰思想和能力不能勝任集團新要求的人員。全體特驅人都必須牢固樹立“只有為客戶創造價值,你才有價值”的服務思想。另一方面,特驅多年來已自建或整合了全球最優秀的養殖資源體系,能夠確保為養戶提供性價比更高、質量更優的種豬、豬精、設備、動保、資金等養殖資源,通過降本增效,多渠道、全方位提高養戶生產指標和綜合效益。第三,我們還結合當前豬價行情,與四川農業大學等高校進行產學研深度融合,持續加大研發投入,優化配方技術,踐行精準飼喂理念,重點推出了小保育三康512飼喂模式和大保育生物肽624飼喂模式,深受廣大養戶的歡迎。服務、資源和產品將作為推動特驅當前和未來快速發展的三駕馬車。

    問:特驅在防非復養方面具體開展了哪些工作?

    王孝國:早在2018年非瘟在國內開始爆發之時,特驅就在行業迅速創建了“FCF生物安全防控體系”,即建立從飼料工廠到渠道經銷商,再到家庭農場的三位一體生物安全防控體系,將非洲豬瘟病毒阻斷在飼料工廠、渠道、養殖場之外。目前非瘟在我國已經成為常態化的存在,生物安全的防控也成為每一個豬場的必修課。但是很多時候盡管豬場的防控看似已經固如金湯,但是細小環節帶來漏洞也會讓豬場防不勝防,甚至功虧一簣。所以我們的FCF生物安全防控體系也在不斷升級,通過對人、車、物的嚴格把控,對生產區、辦公區、生活區做好防控,并加強采樣監測,為眾多家庭農場、飼料工廠抗擊非洲豬瘟疫情提供行之有效的防控方案!目前,我們已在各片區建立了防非復養“特工隊”,專項開展“保豬行動”和“復產行動”,積極幫助豬場做好疫情防控、豬場洗消等防非復養工作。另外,我們還建立了“動物健康檢測中心”,為養殖場提供非常專業的檢測、監測、診斷、養殖方案等一站式養殖服務,為廣大養殖場保駕護航。

    問:請談一下“特驅BUS養殖服務模式”的運作思路及規劃?

    王孝國:多年來,特驅一直致力于安全健康養殖服務平臺的打造,為養戶提供包括圈舍建設(改造)、品種改良、養殖技術、飼喂方案、動保服務、金融支持、豬只銷售等一站式服務。為此,集團在2021年起新推出了“特驅BUS養殖服務模式”,主要從生物安全、利益共同體及養殖標準化入手,為養戶提供“敢養和好養”方案,讓養殖變得更簡單和更輕松,增強養戶的養殖信心和決心。BUS中三個字母分別有不同含義,B代表生物安全(Bio-security),U代表利益共同體(Unity),S代表Standardization(標準化) 、Specialty(專業化) 、Science(科學化)。我們希望,養戶搭上與特驅合作的這輛“BUS”,就是搭上通往成功的快車,在養豬事業上快人一步。
    
    目前,經過不斷試點和完善,我們在全國已自建了近20多個“特驅BUS養殖服務中心”,并與服務商共建了180個“BUS服務站”,計劃利用三年時間,在全國建成1000個“BUS服務中心或服務站”,服務能力達到母豬150萬頭以上的規模,為全國各地更多的中小規模場的健康運營和中國生豬行業的可持續發展做出更大的貢獻。

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